所以我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)。 其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是說(shuō)強(qiáng)烈的愿望。 我想做什么，我想改變什么。 一旦想通了，就永遠(yuǎn)堅(jiān)持下去。 創(chuàng)業(yè)需要找到最合適的人，不一定是最成功的人。

不懂技術(shù)并不代表阿里巴巴的技術(shù)不好。

馬云表示，現(xiàn)在有一種說(shuō)法，馬云不懂技術(shù)不如李彥宏、馬化騰，阿里巴巴的技術(shù)是最差的。 但馬云表示，正是因?yàn)椴欢夹g(shù)，阿里巴巴的技術(shù)才是最好的。 他非常敬佩技術(shù)人員，尊重技術(shù)、熱愛技術(shù)。 做決定時(shí)，他只是大膽地說(shuō)“這是應(yīng)該做的”。

五年前，中國(guó)已有多家公司涉足云計(jì)算。 騰訊和百度卻沒能做到。 重要的原因是他們的領(lǐng)導(dǎo)知道他們不能這樣做，但我不知道他們不能這樣做。 我真的不知道這個(gè)事情這么難，所以我就說(shuō)這個(gè)事情一定要做，所以我就創(chuàng)建了像雙十一這樣需要云計(jì)算支持的服務(wù)。

2015年阿里巴巴是如何度過(guò)的？

首先，我們沒有放棄我們的使命——讓世界更容易做生意。 1995年，馬云大學(xué)畢業(yè)，開始自己創(chuàng)業(yè)，但失敗了。 后來(lái)他發(fā)現(xiàn)在中國(guó)做小生意是非常非常困難的。 這是他最初的想法，即如何利用高科技和科技的力量幫助小型企業(yè)并成為全球性企業(yè)。

第二，抵制誘惑：多年來(lái)，阿里巴巴面臨太多的誘惑，包括短信、游戲、廣告等，盈利能力不是很強(qiáng)。 兩年前，我們的年收入還不如騰訊的季度收入。 這并不容易。 今天終于趕上了，收到一條微信。 其實(shí)，有時(shí)候壓力并不可怕，可怕的是誘惑。 15年來(lái)，每一天、每一月，我都抵制住了很多誘惑，走過(guò)了。

第三，對(duì)未來(lái)的判斷。 阿里沒有任何資源，只能現(xiàn)在就開始做未來(lái)十年可能成功的事情。

阿里巴巴員工

阿里巴巴的驕傲：阿里巴巴的第一個(gè)產(chǎn)品是我們的員工，其次是我們的軟件和技術(shù)，然后是淘寶。 因此，只有我們的員工改變、成長(zhǎng)，我們的客戶和產(chǎn)品才會(huì)改變。

阿里巴巴文化影響了很多阿里巴巴人的生活方式。 阿里巴巴曾有6萬(wàn)多名員工，離職4萬(wàn)人，現(xiàn)在有2.5萬(wàn)名員工。 每個(gè)阿里巴巴員工對(duì)于離職其實(shí)都非常糾結(jié)。 目前，阿里巴巴最重要的是員工，而不是淘寶和支付寶。 當(dāng)員工進(jìn)入阿里巴巴時(shí)，他們被告知阿里巴巴的理想。 馬云表示，外人稱之為洗腦，但實(shí)際上是受到公司價(jià)值觀的影響。

馬云如何對(duì)待員工

反對(duì)公司班車：國(guó)企都有班車，而且都關(guān)門了。 馬云有一次去夜校講課，發(fā)現(xiàn)門口總是在固定的時(shí)間聚集大量的人。 無(wú)論工作情況如何，他們總是準(zhǔn)時(shí)下班，乘坐班車回家。 如果員工熱愛自己的工作，他就會(huì)早起，不需要班車。

沒有宿舍：阿里需要懂得生活的員工。 如果找不到房子，阿里就不需要這樣的人。 阿里需要認(rèn)真生活、快樂工作的人。

馬云需要什么樣的員工？

樂觀：馬云說(shuō)不要看余額寶。 現(xiàn)在余額寶很好。 7個(gè)月內(nèi)，他經(jīng)歷了30次檢查。 他不是一個(gè)樂觀的人，無(wú)法堅(jiān)持下去。 如果你不樂觀，不判斷未來(lái)的事情，你就無(wú)法堅(jiān)持下去。

馬云談阿里巴巴的未來(lái)

科技：馬云認(rèn)為，未來(lái)的發(fā)展一定是科技賦予活力，數(shù)據(jù)注入靈魂。 阿里巴巴的技術(shù)路線也是如此。 阿里巴巴不僅僅是一家普通的商業(yè)公司，而是致力于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、改變社會(huì)。 大數(shù)據(jù)之后，計(jì)算機(jī)不僅可能擁有比人類更高的智商，還可能擁有比人類更高的情商，實(shí)現(xiàn)人工智能。

DT策略：阿里巴巴當(dāng)年的成功并不是因?yàn)榘⒗锇桶陀卸鄰?qiáng)大，而是因?yàn)橹袊?guó)原來(lái)的商業(yè)基礎(chǔ)很差，所以阿里巴巴突然起飛了。 一個(gè)公司的IT很好，但是很難遷移到DT，也很難從PC遷移到無(wú)線。 所以，美國(guó)的電商公司由于基礎(chǔ)好，并不是很成功。 亞馬遜和eBay加起來(lái)沒有阿里巴巴那么大。 在技??術(shù)方面，昨天的劣勢(shì)變成了今天的優(yōu)勢(shì)。

IT與DT的關(guān)系不僅僅是技術(shù)的變革，更是意識(shí)形態(tài)的變革。 IT主要是為我服務(wù)，利用我更好的控制和管理。 DT 激活生產(chǎn)力，讓別人生活得比你更好。 DT的理念是相信別人比你聰明。 IT的理念是我比你有能力，因?yàn)槲矣行畔⒍銢]有。 這就是阿里要推行DT戰(zhàn)略的原因。

Fun：阿里巴巴上市，更重要的是讓世界因我們而改變。 阿里巴巴喜歡讓四大銀行賺錢變得不那么容易。 淘寶不是為了賣藥，而是為了解決我們的空氣問(wèn)題。 這就是樂趣所在。 因?yàn)槲覀儯澜缫驗(yàn)槲叶淖儭?/p>

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

問(wèn)：您為什么認(rèn)為萊威能夠超越同類產(chǎn)品？

答：我認(rèn)為“萊皇”不會(huì)超越其他同類產(chǎn)品。 就像淘寶第一天和eBay競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們認(rèn)為eBay的想法可能不會(huì)贏，因?yàn)閑Bay希望在短時(shí)間內(nèi)用錢，在半年到一年的時(shí)間里賣掉。 贏得中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)。 “來(lái)王”更是如此。 我不認(rèn)為其他類似產(chǎn)品已經(jīng)獲勝。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始。 每個(gè)人都有平等的機(jī)會(huì)。 靈王只適合喜歡的人。 還有88年。 來(lái)往和微信之間還有很長(zhǎng)的路要走。 去年我嘗試了一下，發(fā)現(xiàn)阿里巴巴還是有斗志的。 阿里習(xí)慣了別人告訴他他不夠好，所以他不爭(zhēng)分奪秒。 再過(guò)三五年就會(huì)有結(jié)果。

Q：60后給90后的留言

答：我不覺得自己比90后老多少。 事實(shí)上，正是90后給1960后傳遞了一些信息。 如果這個(gè)國(guó)家更加尊重孩子，也許我們會(huì)進(jìn)步得更快更好，年輕人的很多想法會(huì)比我們更有突破性。 在阿里巴巴，我只是更大膽，堅(jiān)持六大價(jià)值觀。 阿里巴巴的產(chǎn)品大部分是80、90后生產(chǎn)的。

我唯一的信息是：永遠(yuǎn)對(duì)明天保持樂觀，沒有克服不了的障礙。 人生最美好的事情就是加入一個(gè)好的公司，遇到一個(gè)好的導(dǎo)師。 如果可以選擇的話，我建議遇到一個(gè)好的導(dǎo)師，改變自己。

問(wèn)：如果有一天其他公司取代了阿里巴巴，你和你的阿里巴巴將走向何方？

答：沒有人可以決定自己如何出生，但可以決定自己如何死亡。 如今的阿里巴巴并不是一家很好的公司，而且也被危機(jī)包圍。 每個(gè)人都不應(yīng)該對(duì)失敗后該怎么辦感到悲觀。 失敗有時(shí)也是一種成功，因?yàn)槟愀冻隽伺Α?阿里巴巴的生意今天做得很好，但肯定不會(huì)做得很好。 它是周期性的。 可能是公司大了，經(jīng)營(yíng)不好，管理不夠，競(jìng)爭(zhēng)激烈。 但我們生活的每一天都必須對(duì)這個(gè)社會(huì)產(chǎn)生巨大的影響和作用。 我們此生無(wú)悔。 沒有人能保證你永遠(yuǎn)那么優(yōu)秀，但你可以保證，當(dāng)你今天優(yōu)秀的時(shí)候，你仍然保持樂觀、積極、積極的態(tài)度，這就足夠了。 沒有人是完美的，任何組織都是由一群不完美的人組成的，所以它一定有它的缺點(diǎn)。 我也考慮過(guò)我們公司什么時(shí)候會(huì)失敗，但阿里巴巴至少在過(guò)去幾年不會(huì)失敗。

問(wèn)：您對(duì)大公司收購(gòu)小公司有何看法？

答：阿里巴巴搞的是生態(tài)，不是帝國(guó)。 我們之前是構(gòu)建平臺(tái)，然后是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。 但這并不意味著所有生物都可以在其中。 只有希望創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)的企業(yè)才能進(jìn)入這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。 這是阿里的底線。 當(dāng)外星生物入侵時(shí)，阿里也會(huì)反擊。 如果阿里倒下了，太多人會(huì)受到影響。 并購(gòu)并不是壞事。 它只是一個(gè)商業(yè)行業(yè)，不應(yīng)該上升到道德層面。

問(wèn)：技術(shù)員老了怎么辦？

答：美國(guó)從事科技工作的人相當(dāng)多。 雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)。 大衛(wèi)今天還在做科技只是因?yàn)闊釔邸?如果你沒有激情，那么你再年輕也無(wú)濟(jì)于事。 有時(shí)候，打敗你的可能不是技術(shù)，而是文檔。 所以，任何事情都可能打敗你，但只要你熱愛這個(gè)行業(yè)，你就不會(huì)被打敗。 技術(shù)人員的前景廣闊。 至少在阿里巴巴，技術(shù)人員可以輪換到其他部門。

問(wèn)：阿里巴巴會(huì)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域使用數(shù)據(jù)嗎？

答：阿里巴巴將在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域使用數(shù)據(jù)。 我們不會(huì)憑空收購(gòu)一家公司。 現(xiàn)在有人說(shuō)我們要借殼合并上市。 我們不被允許這樣做。 六年前，我就堅(jiān)持認(rèn)為，未來(lái)世界的競(jìng)爭(zhēng)是數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，上面是云，下面是終端。 我們今天的樂趣不在于我們靠醫(yī)藥賺了多少錢，而是因?yàn)樗袊?guó)的醫(yī)藥體系和醫(yī)藥可能會(huì)發(fā)生很多變化。 這就是云計(jì)算的巨大樂趣。

186信息網(wǎng)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明本文來(lái)自：m.icocr.cn