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沃頓商學(xué)院營銷學(xué)教授大衛(wèi)·貝爾:零售的本質(zhì)和核心

   2023-08-27 網(wǎng)絡(luò)整理麒麟商城1770
核心提示:零售真的有新舊之分嗎?實體零售一定不會消失,只是存在的方式需要改變。0主要是指電商爆發(fā)、線上交易集中的時代,中國應(yīng)該是世界上零售1.相比于電商延伸到實體店

中文版《哈佛商業(yè)評論》近日采訪了沃頓大學(xué)市場營銷研究員大衛(wèi)·貝爾。 大衛(wèi)·貝爾在他的《't》一書中回答了這些問題。

沃頓商學(xué)院營銷研究員大衛(wèi)·貝爾

(大衛(wèi)·貝爾)

零售業(yè)真的有舊有新嗎?

零售的本質(zhì)和核心是什么?

未來零售行業(yè)將經(jīng)歷哪些變化和變革?

位置一直是零售業(yè)的核心

1.這家店以后會消失嗎?

無論零售行業(yè)如何變化,其本質(zhì)都不會改變——始終滿足消費者購物、社交、娛樂的體驗需求。 實體零售永遠(yuǎn)不會消失,但其存在形式需要改變。

比如,過去汽車4S店往往需要占地較大,但未來會向大型體驗店方向發(fā)展,特斯拉就是這么做的。

哈佛商業(yè)在線__2019哈佛中國論壇新零售

對于傳統(tǒng)零售來說,我擔(dān)心的是,讓實體店同時承擔(dān)傳遞信息和存儲商品的功能,效率非常低。

未來,消費者更有可能去線下零售店體驗產(chǎn)品,喝店內(nèi)提供的香檳和奶茶,咨詢店內(nèi)專業(yè)人士的建議,然后做出訂單決定,然后就可以直接離開。 ,之后所選的商品將被運送到您的家中。

因此,“傳統(tǒng)零售正在衰落”的說法還為時過早,也必定是錯誤的。

2、線下零售時代,門店選址決定一切; 在網(wǎng)絡(luò)零售時代,消費者的位置決定一切。 當(dāng)今“線上+線下”時代,零售企業(yè)該如何把握“地利”? 一個元素?

零售業(yè)的發(fā)展分為三個階段。

在零售時代0.0,商店和消費者的接觸場景都是線下的。 門店可以看到、甚至了解、了解消費者,消費者可以親自觸摸、體驗產(chǎn)品。 因為交易的地點僅限于店面,所以店面的位置非常重要。

零售1.0主要指電商爆發(fā)時代和線上交易集中時代。 中國應(yīng)該是全球最大的零售市場1.0。 現(xiàn)階段世界是平的,市場規(guī)模可以是整個中國,也可以是全世界,但消費者很難觸摸或體驗產(chǎn)品,企業(yè)也看不到消費者。

因此,了解現(xiàn)階段消費者所處的位置非常重要。 通過了解消費者在哪里,我們可以獲得一些基本信息,例如,搬到洛杉磯的人與搬到芝加哥郊區(qū)的人肯定有非常不同的偏好。 據(jù)悉,消費者所處的位置也可以明確線下選擇空間的大小。 生活在南京、上海等大城市的人們肯定比二三線城市的人們有更多的選擇。

哈佛商業(yè)在線__2019哈佛中國論壇新零售

我們在線上所做的一切都補充或取代了我們線下所做的一切。

明天是零售2.0時代,即線上線下融合的時代。 位置仍然很重要,但這里的位置指的是體驗、交易等活動的地點。 零售將始終圍繞消息傳遞和產(chǎn)品訂購展開。 商店必須向消費者傳達(dá)產(chǎn)品價格、質(zhì)量、品牌等信息,還必須實現(xiàn)付款訂購和產(chǎn)品交付等流程。 這項活動現(xiàn)在可以在線和離線進(jìn)行。

3、線上體驗是否也會影響消費者的線下行為?

如果你在社交媒體上花費大量時間,那肯定會影響你在現(xiàn)實生活中的溝通和行為方式。 由于我們每個人都是首先接觸到線下環(huán)境,所以我們后來才開始線上生活。 只要我們還生活在現(xiàn)實世界中,實體店就不會消失,它只是需要不斷發(fā)展。

在線體驗對消費者最大的影響是跨時間和空間獲得服務(wù)和體驗。 例如,遠(yuǎn)在寧夏的中學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)麻省理工學(xué)院的課程。 對于昨天的零售企業(yè)來說,“線上+線下”的結(jié)合已經(jīng)成為必然。 企業(yè)一方面要考慮實體店價值最大化,另一方面也要建立線上模式,讓消費者在真實和虛擬環(huán)境中都能獲得無縫、獨特、滿意的體驗。

不是O2O,而是O+O

1.線下零售面臨搜索阻力和位置阻力,但互聯(lián)網(wǎng)無法完全消除這些阻力。 從這個角度來看,傳統(tǒng)零售和電商企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)?

首先解釋一下這兩個概念。

_2019哈佛中國論壇新零售_哈佛商業(yè)在線

“搜索阻力”是一種限制或不便,使消費者無法獲得他們想要的信息; “位置阻力”是指消費者居住的地方阻礙他們獲得他們想要的東西。 互聯(lián)網(wǎng)的有用之處之一是,這兩種摩擦都會有所減少,并且會出現(xiàn)新的問題,例如較低的搜索排名帶來的業(yè)務(wù)較少。

與電商向?qū)嶓w店延伸相比,傳統(tǒng)零售商整合電商的難度相對更大。

例如,營收約4830億港元的全球最大零售商Tesco,其電商表現(xiàn)并不理想。 盡管其電子商務(wù)業(yè)務(wù)的整體規(guī)模遙遙領(lǐng)先,但降幅卻特別平穩(wěn)。 因此,每個傳統(tǒng)零售公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何與亞馬遜這樣的電商公司競爭,亞馬遜每年的銷售額下降幅度超過了阿迪達(dá)斯整個市場規(guī)模。

對于電商來說,主要面臨兩個挑戰(zhàn):一是消費者很難觸摸和體驗產(chǎn)品,有些產(chǎn)品必須先體驗后才能做出訂單決定; 其次,僅通過線上數(shù)據(jù),門店無法真正了解消費者,難以與消費者建立深厚的情感聯(lián)系。

據(jù)悉,實體零售和電商的問題在于產(chǎn)品或服務(wù)缺乏差異化、缺乏給消費者講故事、無法提供獨特的體驗。

2、對傳統(tǒng)零售企業(yè)的建議。

1、認(rèn)真思考企業(yè)的商業(yè)模式。 公司提供信息、服務(wù)和產(chǎn)品為消費者帶來什么價值? 哪些是線上必須做的,哪些是實體店應(yīng)該重點做的?

其次,要關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新動向,向年輕企業(yè)家學(xué)習(xí),向他們學(xué)習(xí)好的想法。

3、從“——”的邏輯來思考線上線下如何運作。 建議創(chuàng)業(yè)者也從這個角度思考公司未來的發(fā)展。

2019哈佛中國論壇新零售_哈佛商業(yè)在線_

建議零售企業(yè)管理者按照這個邏輯思考。 他們可以首先將自己視為消費者,然后根據(jù)發(fā)現(xiàn)的痛點來創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。 下一步是考慮“誰是您企業(yè)的目標(biāo)消費者?” 研究性別、年齡、居住地區(qū)等人口統(tǒng)計數(shù)據(jù),然后深入研究如何接觸消費者。 其實最重要的是與消費者建立情感聯(lián)系。 例如,您可以通過視頻、評論和在線社區(qū)等數(shù)字格式來降低粘性和親密感。

4、線上線下如何平衡? 為什么指出不是O2O,而是O+O?

線上渠道銷售方便,更容易拓展; 線下渠道有利于向消費者直接傳遞產(chǎn)品或服務(wù)信息,提高消費者忠誠度和企業(yè)美譽度。 O2O很重要,但也有一定的局限性。 主要是指消費者在互聯(lián)網(wǎng)上搜索產(chǎn)品、查看產(chǎn)品信息,然后進(jìn)入實體店體驗、購買。 相比之下,O+O是一個更為延伸的概念,指的是線上和線下的結(jié)合,打造一個強大的企業(yè)。 O2O更多的是一種策略,而O+O則是構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)。

下一階段是“生產(chǎn)民主”

1、從目前零售行業(yè)的發(fā)展趨勢來看,亞馬遜是否代表了未來的趨勢?

亞馬遜是西方世界第一家純粹的電子商務(wù)公司,近年來開設(shè)了實體店,因為它也希望蘋果能夠控制消費者體驗。 另外,我認(rèn)為亞馬遜在中國想要成功是非常困難的。 事實上,亞馬遜和阿里巴巴有著不同的商業(yè)模式,但亞馬遜對于中國市場來說已經(jīng)來不及了。 一方面,消費者已經(jīng)形成使用習(xí)慣,另一方面,中國的電子商務(wù)市場也在不斷變化。

市場上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。 只要早進(jìn)入,就能獲得先發(fā)優(yōu)勢,就能率先創(chuàng)造消費者喜好,搶占更大的市場份額。 未來,無論什么樣的競爭對手進(jìn)入,都有很大機會保持市場領(lǐng)先地位。

然而,貝索斯是一位有遠(yuǎn)見的人,他堅持認(rèn)為亞馬遜不是一家零售公司,而是一家科技公司。 如今,亞馬遜已經(jīng)在云計算等技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。 為此,未來亞馬遜很可能利用技術(shù)優(yōu)勢發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),從而改變其商業(yè)模式。 據(jù)悉,如果未來中國消費者更喜歡品牌產(chǎn)品,亞馬遜也將占據(jù)優(yōu)勢。 雖然天貓仍然存在假貨問題。

2、馬云提出“新零售”概念,您怎么看?

哈佛商業(yè)在線_2019哈佛中國論壇新零售_

我們還是應(yīng)該聽聽像馬云這樣的成功人士的意見。 但有時,他們也是錯的。 今天,馬云正在將他強大的電子商務(wù)業(yè)務(wù)與實體零售結(jié)合起來,我認(rèn)為這是非常正確的。 雖然零售的概念永遠(yuǎn)是一樣的,但沒有新舊之分。 無論100年前、今天還是未來,最根本的是好的產(chǎn)品、有競爭力的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 然而,零售業(yè)的戰(zhàn)略工具必須不斷變化。

3、其實發(fā)展路徑是從純電商開始的,但亞馬遜和天貓的商業(yè)模式完全不同。 你更喜歡哪一位呢?

零售與文化齊頭并進(jìn)。 在日本成功的案例在中國不一定成功,在中國成功的案例在英國也不一定成功。 不同國家的電子商務(wù)發(fā)展模式有所不同。 看來在中國,這個平臺可以做得很好; 看來只有在英國,直銷才能做得好。

4. 易迅和天貓對比怎么樣?

我沒有足夠的信息可以告訴。 但如果我必須打賭,我會傾向于輕資產(chǎn)、平臺導(dǎo)向的商業(yè)模式,因為我會投資 () 而不是凱賓斯基酒店。

當(dāng)今的零售市場受到許多效率低下的困擾。 因此,藍(lán)海仍然存在,但位置并不重要。 特斯拉零庫存的線下實體店在傳統(tǒng)汽車銷售模式中開??辟了自己的藍(lán)海。

5、按需(C2B)會是未來零售的主要發(fā)展趨勢嗎? 大數(shù)據(jù)、3D復(fù)制、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展將帶來哪些變化?

三天前,我參觀了一個3D打印實驗室。 如果說互聯(lián)網(wǎng)帶來了內(nèi)容的民主,那么我認(rèn)為下一階段將是生產(chǎn)的民主。 以個性化設(shè)計和生產(chǎn)為代表的多元化勞力士實體店必將成為未來的主流發(fā)展趨勢。 未來,最有實力的零售企業(yè)應(yīng)該是平臺科技公司。 事實上,微軟、IBM等科技公司可以通過平臺和基礎(chǔ)設(shè)施連接生產(chǎn)者、設(shè)計師和消費者。 屆時,生態(tài)優(yōu)勢將更加重要。 這對于如今的零售企業(yè)來說其實并不是一個好消息。

我們提供專業(yè)的高仿表、復(fù)刻表、一對一仿表、全球最受歡迎的各大手表品牌,包括愛彼、歐米茄、百達(dá)翡麗、江詩丹頓、浪琴等知名品牌手表。

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英國和愛爾蘭本土品牌在美國購物時最具優(yōu)勢,因為它們提供的折扣最多,而非英國和法國品牌則沒有那么多折扣。 像LV的手袋、手表、(Gucci)鞋子等,因為不是本土品牌,折扣很小,所以不建議購買。

另外需要注意的是,美國鞋基本上都是中國制造的。 美國、越南、印尼等地的鞋子質(zhì)量不如中國,所以不要留意“made in china”的字樣。 如果你想買日本制造的東西,最好不要在意價格。

指數(shù)解釋:五星以上,必買,不后悔; 三到五顆星,值得購買,買了不虧; 你可以買兩顆星,也可以不買; 如果你買一顆星,你可能會后悔。

制服:

以下品牌有女裝和童裝。

1.Polo/RALPH(拉爾夫·勞倫)

這個品牌其實算不上奢侈品牌,但在中國童裝中絕對是名列前茅的。 形象好,品味高。 適合30歲以上的人佩戴。 買和國外買差別很大,我把它列為第一值得買的品牌。

經(jīng)典的polo衫不能錯過,其次是西裝和套頭衫,衣服也很好看。

推薦指數(shù):★★★★★

2.(洛蒂卡)

這個品牌比拉爾夫稍低一些,但知名度絕對不亞于前者,而且在國內(nèi)很受歡迎,形象好,品味也好。 中國的價格差異也很大,我把它列為第二值得購買的品牌。 對了,上面的女裝也很漂亮。

它家的polo衫是最好買的,其次是西裝,外套和裙子也很不錯。

推薦指數(shù):★★★★★

3.湯米

這個品牌也非常有名。 當(dāng)前,中國正在迅速崛起,頗有品味。 其Polo衫和T恤很受歡迎。 ,特別值得購買。

它家的polo衫還不錯,其次是外套和褲子。 Tommy有很多男裝,比如衣服,也都不錯。

推薦指數(shù):★★★★★

4.阿迪達(dá)斯

我不需要介紹阿迪達(dá)斯。 日本品牌,因此您可以在美國和英國找到非常實惠的產(chǎn)品。 國外的價格通常在400-700元,很受年輕人的歡迎。 值得購買。

阿迪達(dá)斯有各種各樣的鞋子和襪子,因此男士和女士都可以找到自己喜歡的款式。

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推薦指數(shù):★★★★

5. 猜猜

我曾經(jīng)很難區(qū)分Guess和Gucci這兩個品牌。 其實現(xiàn)在我知道他們之間的差別并沒有那么大。 而且,我相信還有很多人分不清它們。 事實上,正因為如此,Guess在中國擁有很高的聲譽。 其校服青春洋溢,深受年輕人的喜愛。 通常價格在600-800元人民幣,是中國和中國的兩倍。 值得購買。

這里有不錯的男裝、外套和褲子,但最好自己去買。

推薦指數(shù):★★★★

6.克萊因(CK)

CK以泳裝聞名。 很多年輕人為了表明自己穿的是CK,會把鞋子拉得很低,露出CK的標(biāo)志,因為CK的標(biāo)志就在衣服上。 我沒穿CK 雖然在中國太貴了,但我的消費能力還不夠。 CK的文胸通常售價在200元左右,美國的價格更低。

CK雖然以泳裝聞名,但它的外套和褲子也不錯,鞋子也很漂亮。

推薦指數(shù):★★★

7.李維斯

這個品牌實際上是牛仔褲的旗艦品牌。 它與李齊名,在中國也很受歡迎。 無論是少女還是少女,都會凸顯平時的造型。 我把它排在我值得購買的品牌清單上的第七位。

推薦指數(shù):★★★

8.(波蘭)

這個波蘭品牌在中國以其滑板襯衫(也稱為外套)而聞名。 我對這個品牌了解不多。 據(jù)介紹,該品牌的滑冰衫在中國的售價為3000-5000元,價格非常高,但在美國,沒有折扣的情況下售價只有200歐元左右。

推薦指數(shù):★★

9.芬迪

每個人都知道這很好。 這是一個超級知名的品牌。 事實上,它是一個奢侈品牌。 它的價格已經(jīng)超出了我們的承受能力。 一件大衣一般7000、8000,一件夾克就幾萬。 我會早點寫的。 這是有錢人都會思考的事情。 如果有人錢多的話,可以考慮買一兩件回饋給女同事哄女孩子。

推薦指數(shù):★

10.(喬治·阿瑪尼)

買的漢字_買東西的買字_

這個還不錯,女裝明星,但是也算是奢侈品牌了,我接受不了它的價格。 一套要10萬多元。 如果真想買一套,可以考慮高端品牌()的價格會在1000人以下。

也許我希望大多數(shù)女人都會買香奈兒。 每個人的辛勤工作都應(yīng)該得到獎勵。 女人應(yīng)該善待自己。

推薦指數(shù):★

行李:

1.(齊樂)

它其實不是美國或加拿大的品牌,但我把它放在值得買的鞋子品牌排行榜的首位,主要是因為這個品牌太出名了,幾乎是法國鞋子品牌中最有名的。 超市里正宗的中國七樂是1500到1800,褲子很好看。

推薦指數(shù):★★★★★

2.(耐克)

耐克是一個偉大的品牌。 我個人認(rèn)為它的品牌價值比阿迪達(dá)斯高一點,在年輕人中的受歡迎程度可能會低一點。

這里有很多耐克鞋。

推薦指數(shù):★★★★

3.阿迪達(dá)斯

阿迪達(dá)斯的鞋子很漂亮,上面的喬丹鞋也很漂亮。 日本品牌在美國和英國很受歡迎。 國外價格一般在300-700元,年輕人最喜歡。

推薦指數(shù):★★★

包:

1. 教練

很多人來到丹麥,唯一買的就是馬車包。 這雙鞋幾年前還默默無聞,現(xiàn)在已經(jīng)成為國外一線品牌。 Coach在美國只能算是大眾品牌,但在中國似乎算是中高端產(chǎn)品,而且3000多元的價格讓它有點高不可攀。 在美國原價只要300多元,比國內(nèi)便宜了近千元。 據(jù)悉,還有折扣。 確實值千塊錢。 為什么男生看到就會發(fā)瘋。

推薦訂Coach的經(jīng)典鞋款,白色,前后都有C圖案,早已成為Coach的另一個LOGO。 新的價格比較貴,建議等到有更多折扣的時候再買。

推薦指數(shù):★★★★★

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2.(新秀麗)

()——這個國際知名手袋品牌于1910年在英國成立,其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和與時俱進(jìn)的設(shè)計風(fēng)格贏得了世界各地消費者的喜愛和認(rèn)可。

在美國,其知名度高達(dá)90%,在亞洲也高達(dá)70%。 新秀麗主要經(jīng)營旅行包、拉桿箱、背包、單肩包、電腦包等,都很不錯。 中國的物價很高。 800。日本是半價。

建議買一套套裝,一打折就可以賣到幾十塊錢一包。

推薦指數(shù):★★★★

3.芬迪

Gucci絕對是一個不錯的品牌,價格在奢侈品中也算比較適中的。 和LV相比,她的價格低很多(國外7000-15000),但是品味絕對不低,而且款式比LV更加多元化、年輕化。 因為Gucci不是美國或加拿大的品牌,所以在美國沒有價格優(yōu)勢,價格和中國差不多。

推薦購買Gucci皮包,雖然價格貴,而且Gucci皮包的性價比明顯優(yōu)于挎包。

推薦指數(shù):★★★

4. 猜猜

Guess這個品牌在美國不好,但在中國還不錯。 這一點尤為出名。 這雙鞋看起來很棒而且款式很快。 這是一個品牌名稱。 的風(fēng)格很好,可以買來玩。 它家的包包比較實惠。

推薦指數(shù):★★

珠寶手表:

1.(施華洛世奇)

施華洛世奇是中國年輕男士最喜愛的水晶飾品。 價格比較高,好的2000多元,普通的1000元左右。 其實,這些“水晶”只是玻璃,但因其美觀、做工精細(xì),你還是爭先恐后地購買。 施華洛世奇在美國的價格比在中國好很多。

施華洛世奇最好的其實是戒指,如果你想買的話,你應(yīng)該利用折扣。

推薦指數(shù):★★★★★

2.(卡地亞)

這是一個來自英國倫敦的珠寶品牌。 它是目前世界上最昂貴的珠寶。 其實它還有其他的首飾,比如戒指。 在美國,男孩最想要的磚石結(jié)婚戒指是蒂芙尼的。 目前,卡地亞在中國的售價普遍在億元以上。

日本的卡地亞也很貴。 幾百塊錢不知道要多少錢。 據(jù)說這東西可以保值增值。 如果您想讓您的兒子或您自己滿意,您可以考慮購買一臺。

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推薦指數(shù):★★★★

3. 天美時 (Timex)

首先說明一下,TimeX絕對不是高端手表,甚至不是名牌,但它確實是日本品牌。 買一個作為紀(jì)念品也不錯。 這款Timex手表在中國還是一兩千塊錢。 在美國,可以贏40-50盧布。 是不是很實惠呢? 這個牌子的款式很多,有的很漂亮,做工還是不錯的。 放棄它并不可恨。

推薦指數(shù):★★★

4.(化石)

和Timex一樣,它絕對不是奢侈手表。 也是日本平價手表品牌。 暢銷全國,年產(chǎn)量近10億只。 是日本手表,有GUESS、DKNY等品牌的手表。 該公司的主營業(yè)務(wù)是手表,在90多個國家設(shè)有專賣店。

手表在專賣店經(jīng)常打折。

推薦指數(shù):★★

化妝品

1.(蘭芝)

知名化妝品來自英國,在中國也有上千種。 700或800的乳液很常見,但在美國只要200或300元。 中國價格之所以貴,是因為加了太多稅,而美國是免稅或者低稅。 建議您買一些作為禮物,迎合您的兒子或取悅自己。

化妝品可以在百貨商店購買。 訂單通常附帶贈品。 點餐前一定要詢問服務(wù)員可以送多少禮物。 有時禮物太多,令人難以置信。 比如蘭芝有促銷,買40送100元和20元大禮包,如果遇到合適的機會,我們還會再來的。

推薦指數(shù):★★★★

2.蘭芝(雅詩蘭黛)

后者比國內(nèi)貴,所以買吧。

推薦指數(shù):★★★★

3.(露得清)

中國人最愛吃的大奶油,名氣不如前兩者。

推薦指數(shù):★★

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其他:

1.樂高玩具

幾乎所有玩具都是中國制造。 樂高是少數(shù)仍在銷售的外國玩具品牌之一。 中國的樂高太貴了,但法國的樂高并不貴。 國外賣600-700元,但這里賣30多。 刀。 買一個放在家里當(dāng)孩子的玩具,或者送給同學(xué)的兒子,都很不錯。

推薦指數(shù):★★★★

2.兒童設(shè)備

品牌很難說。 日本兒童用品經(jīng)過嚴(yán)格檢驗,質(zhì)量過關(guān)。 無論是羊奶還是奶嘴,都比較讓人放心。 如果家里有孩子,可以買一些回家,路上要吃苦。 。

推薦指數(shù):★★★★

3、維生素和魚肝油

日本的維生素確實很實惠,蝦青素也很實惠,幾乎是中國價格的三分之一。

推薦指數(shù):★★★★

4. 餅干

日本的餅干很好吃。

推薦指數(shù):★★★★

關(guān)于易課堂

Easy團隊親身經(jīng)歷了中學(xué)生在國外學(xué)習(xí)和生活的困難。 他們根據(jù)自身的留學(xué)經(jīng)驗和教訓(xùn),從學(xué)習(xí)規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃等角度為國際中學(xué)生提供全方位的保駕護(hù)航。

生活方面,院長郵箱助手、教材轉(zhuǎn)租、留學(xué)問答、助學(xué)金助手等,幫助中學(xué)生節(jié)省留學(xué)費用,更好地與院長溝通,解決遇到的各種“疑難雜癥”在生活中。

量身定制的選課報告、海外學(xué)者預(yù)考總結(jié)、名校導(dǎo)師學(xué)術(shù)指導(dǎo)、論文指導(dǎo),幫助留學(xué)生順利優(yōu)秀地度過留學(xué)前期,提高學(xué)習(xí)效率,掌握所學(xué)技能學(xué)會適應(yīng)海外教育體系。 實現(xiàn)出國留學(xué)的價值。

簡單的課程讓出國留學(xué)更輕松。

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2021年,卡地亞前掌門人斯特恩宣布Ref. 5711/1A-001 將停產(chǎn)。 這是該品牌最具標(biāo)志性的豪華運動手表,也是二手市場上最受歡迎的手表之一。 2006年,為紀(jì)念系列誕生30周年,積家推出Ref.5711,一晃16年過去了。

宣布停產(chǎn)后,Stern 表示將發(fā)布復(fù)活節(jié)彩蛋,告別 Ref.5711。 在隨后的 2021 年 W&W 展會上,我們聽到了橄欖紅表盤“”Ref. 5711(這款表的生產(chǎn)周期不會超過一年,僅從2021年4月到2022年初)。 產(chǎn)量低,但需求高。 市場供需的極度失衡,帶動了所有其他“鸚鵡螺”手表的二手市場,導(dǎo)致價格瘋漲。

事實上,雙簽名參考號。 年底的5711在市場上引起了波瀾。 為慶祝生日,紀(jì)念腕表限量發(fā)行170枚。 事實上,人們早就預(yù)料到拍賣市場的競爭會很激烈,但誰也沒想到最終會拍出超過4000億元的天價。

事實上,積家很難放棄經(jīng)典的“鸚鵡螺”。 誕生于1976年的“鸚鵡螺”已成為代表品牌現(xiàn)代歷史的重要標(biāo)志。 它使勞力士能夠進(jìn)入新市場并吸引更多消費者。

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僅僅因為一項商業(yè)決策,積家也必須有一款迭代產(chǎn)品來取代Ref.5711。 斯特恩在接受《紐約早報》采訪時也表達(dá)了自己的困境:鸚鵡螺是一款“棘手”的產(chǎn)品,積家無法把手表放在金字塔的頂端。 鸚鵡螺”的要求。

當(dāng)今市場上越來越多的消費者因為“鸚鵡螺”而關(guān)注勞力士,這將埋葬更多品牌引以為傲的工藝、工藝和作品。

考慮到這一點,停產(chǎn)Ref.5711對于品牌來說無疑是一個復(fù)雜的決定,但同時也是一個重新考慮市場和布局的好機會。

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直到明天,我們才能確認(rèn) Ref.5711 已經(jīng)停產(chǎn)。 由于在官方網(wǎng)站上始終找不到有關(guān) Rolex Ref. 的任何信息。 5711及產(chǎn)品參數(shù)。 沒有黑色版本,沒有紅色版本,沒有有關(guān)玫瑰金 Ref. 的信息。 5711R,白盤版本已經(jīng)不存在了。

但這不會是勞力士鸚鵡螺的終結(jié)。 我們相信并預(yù)測去年勞力士將向我們展示一些新的東西。 不同的東西、延續(xù)、迭代的“”很可能會在2022年的日內(nèi)瓦鐘表展上與大家見面,它將保留“”自1976年以來成功的大部分元素。

靈感來自“Ref.6711”

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皇家橡樹也由 Genta 設(shè)計,通常被稱為“鸚鵡螺”。 為紀(jì)念皇家橡樹問世50周年,百達(dá)翡麗剛剛完成了對皇家橡樹的一輪更新。 正如您在皇家橡樹 -Thin 腕表中看到的那樣,其較新型號 Ref. 在外觀上幾乎沒有進(jìn)行任何調(diào)整,保留了標(biāo)志性的形狀,但機芯值得一提。

如果新品“”采用類似于勞力士皇家橡樹50周年生日型號的策略,我們將把5711版本稱為Ref. 暫定為6711。外觀方面,2006年發(fā)布的Ref.5711是在1976年的Ref.3700的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新的。最顯著的區(qū)別是表殼的側(cè)面。 機芯方面,Cal.324的引入相對于使用JLC的舊機芯來說是一個巨大的改進(jìn)。 從1976年到2006年這段時間,手表的生產(chǎn)工藝和機芯技術(shù)在過去的30年里發(fā)生了巨大的變化。 而且從2006年到2022年,尤其是這三年,手表的技術(shù)創(chuàng)新會越來越少,變化也不會那么大。

返回參考。 6711(我們稱之為)。 我們預(yù)計新型號在外觀上與 Ref.5711 沒有太大區(qū)別。 雖然 Ref. 的表殼形狀和比例。 5711已經(jīng)很和諧了,沒有理由對此進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整。 事實上,為了區(qū)分新舊,品牌可能會進(jìn)行微調(diào),但總的來說,Ref.6711應(yīng)該不會有太大變化。

表殼材質(zhì)炒作的焦點圍繞“會不會只有貴金屬版本”:碳鋼會成為絕唱嗎? 會有鈦金屬表殼嗎? 還有更多。 在某種程度上,我們希望有碳鋼版本,但鈦也是一個不錯的選擇。 當(dāng)然,如果有鈦金屬版本,那將是江詩丹頓的一大話題。

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說到顏色,您覺得漸變粉色表盤的 Ref.6711 怎么樣? 如果可以微調(diào)帶扣的寬度,佩戴舒適度將會大大增強。 至于二手勞力士鸚鵡螺機芯,二手價格比新表貴。 總體來說,目前的26-330SC還是比較穩(wěn)定的。 指針和游絲,如果動力儲存增加到70小時就完美了。

那么您對所謂的勞力士“”Ref. 有何期待? 6711?

一個運動的小世界,一個機械家族。

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