創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的不穩(wěn)定是令很多創(chuàng)業(yè)者苦惱的問題。 如何選擇合作伙伴？ 如何防止團(tuán)隊分裂？ 記者繼續(xù)深入黨縣委、省人事廳、省學(xué)聯(lián)聯(lián)合舉辦的“我創(chuàng)業(yè)，我快樂——尋找海西未來創(chuàng)業(yè)之星”系列課程》告訴你如何保持團(tuán)隊穩(wěn)定。

林總介紹，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一般包括核心引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和集團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。 后者是先有創(chuàng)業(yè)想法，再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而前者則相反。 從團(tuán)隊穩(wěn)定性來看，群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊普遍不如核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，但現(xiàn)實中，群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更多地被首次創(chuàng)業(yè)者所采用。

對于大學(xué)生和青年創(chuàng)業(yè)者來說，成員之間的性格差異、團(tuán)隊成立初期未能確定明確的收入分配方案以及后續(xù)的分配糾紛是導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)裂痕的主要原因。 這些危機更有可能在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段過渡到集體化階段時出現(xiàn)。 另外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的經(jīng)營理念和方法不一致，團(tuán)隊思維不統(tǒng)一，部分成員不認(rèn)可公司目標(biāo)，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。

如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定性？ 林老師給出了一些建議。

溝通，溝通，溝通

“很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都是因為良好的友誼才走到一起的，一開始處理問題的分歧很容易因為人際關(guān)系而被隱藏起來，但時間長了就很容易爆發(fā)沖突。” 陳總建議，團(tuán)隊在工作中、遇到問題、有矛盾時，一定要齊心協(xié)力。 你們需要繼續(xù)溝通。 溝通的時候要多思考團(tuán)隊的目標(biāo)，多思考有利于團(tuán)隊發(fā)展的事情。

兄弟也需要算賬

創(chuàng)業(yè)初期，最好以法律文本的形式確定明確的利潤分配方案。 明確劃分最基本的職責(zé)和權(quán)力，特別是領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)和分紅權(quán)，還包括增持、退出股份、人事安排、處罰等與團(tuán)隊成員利益密切相關(guān)的事項。

成員們都很講究搭配

在完善創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，要適當(dāng)匹配內(nèi)部和外部人才、技術(shù)和市場人才，保證團(tuán)隊成員的多樣性； 成員的年齡和資歷差異不應(yīng)太大； 最好有一個能夠不斷發(fā)現(xiàn)問題的最挑剔的成員，保持積極的意見沖突； 在接納新成員時，選擇對團(tuán)隊項目有信心、成員可以信任的人。

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