如今，很多人選擇創(chuàng)業(yè)，但一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不是那么容易召集起來的。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何打造高效的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？ 下面就和小編一起來看看吧。

單兵作戰(zhàn)能力再強(qiáng)，終究也無法憑借一己之力扭轉(zhuǎn)整個(gè)戰(zhàn)局。 面對球隊(duì)的快速發(fā)展，球隊(duì)整體的建設(shè)和成員的培養(yǎng)將成為球隊(duì)管理者的首要任務(wù)。 只有個(gè)人執(zhí)行力高、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合良好的團(tuán)隊(duì)才能常年不斷獲勝。 仁慈。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的不同之處在于，產(chǎn)品總監(jiān)本身就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)角色。 如何既保證每個(gè)個(gè)體的成長，又發(fā)揮好產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的整體貢獻(xiàn)，是建設(shè)者需要思考的困境。

1、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成

組織結(jié)構(gòu)是一切問題的癥結(jié)所在。 良好的組織架構(gòu)能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，而糟糕的組織架構(gòu)只會(huì)限制各方，導(dǎo)致效率低下、內(nèi)訌。

所有團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)都需要與公司整體發(fā)展的目標(biāo)階段相對應(yīng)。 對于一個(gè)初創(chuàng)且快速成長的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來說，最好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。 為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須在團(tuán)隊(duì)成員之間定義不同的空間層級(jí)，并在每個(gè)層級(jí)空間中放置一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，以確保不同層級(jí)不會(huì)相互擠壓。 從橫向發(fā)展的角度來看，中級(jí)到中級(jí)層次分明，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠互相幫助、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。

當(dāng)空間完全嵌入后，如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走哪條路，需要多長時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)，將成為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)者需要思考的下一個(gè)困境。 讓每個(gè)人都能清晰地看到自己每個(gè)階段的成長和變化，這是有效解決問題的關(guān)鍵。 從產(chǎn)品領(lǐng)域的具體背景框架來看，從需求層面到產(chǎn)品層面的增長、從實(shí)施層面到協(xié)同層面的發(fā)展，都是值得引導(dǎo)的具體路線。

打造一支優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，不僅要避免同一個(gè)崗位不必要的重復(fù)競爭，還要為每個(gè)成員設(shè)計(jì)差異化的成長路徑。

2、滿足差異化增長需求

團(tuán)隊(duì)整體只有一個(gè)，但每個(gè)人作為個(gè)體都有不同的客觀成長背景和不同的主觀成長需求。 每個(gè)成員的差異化發(fā)展路徑是團(tuán)隊(duì)進(jìn)入成熟階段后的主要工作內(nèi)容。

從業(yè)務(wù)知識(shí)的角度來說，可以按照產(chǎn)品線來定義。 每個(gè)成員獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線，并充分享受該產(chǎn)品線的成果。 公平、獨(dú)立的分工體系可以充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性。 而如果項(xiàng)目前期沒有那么多產(chǎn)品線，定義產(chǎn)品模塊也是如此。

除了科學(xué)分工之外，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員多元化發(fā)展也是必要的思考方向。 既保證了團(tuán)隊(duì)能否應(yīng)對各種實(shí)戰(zhàn)需求，又充分保證了個(gè)體的存在價(jià)值和差異化成長。

不同的培訓(xùn)方向可以凸顯出多元化的差異，一是培養(yǎng)對具體業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握，二是培養(yǎng)良好的協(xié)調(diào)組織作用，掌握大部分知識(shí)領(lǐng)域。 “小悟”就是能夠在緊急情況下扮演“消防員”的角色。

據(jù)悉，從垂直職能角度來看，還應(yīng)充分鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員延伸職能。 作為產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品就是員工的工作內(nèi)容。 一類產(chǎn)品總監(jiān)可以鼓勵(lì)向運(yùn)營方向延伸，一類可以鼓勵(lì)技術(shù)背景的結(jié)合，最后一類鼓勵(lì)深入延伸到業(yè)務(wù)市場知識(shí)，可以逐步開展業(yè)務(wù)合作活動(dòng)。 這種“產(chǎn)品+其他領(lǐng)域”的延伸發(fā)展，對于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來說是雙贏的成長。

這樣，通過全方位、多層次、縱橫交錯(cuò)、有方向的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支內(nèi)部凝聚力強(qiáng)、個(gè)人特長獨(dú)特的產(chǎn)品總監(jiān)團(tuán)隊(duì)。 從人才梯隊(duì)和組織管理的角度來看，日常的項(xiàng)目推送和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)做出了最大的支持貢獻(xiàn)。

以上就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何打造高效產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。 這是小編的介紹。 希望對您有所幫助。

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