小資金在天貓創業變得越來越難。 如果沒有特別清晰的盈利模式和強大的團隊，最好不要以公司的形式來開展天貓業務。 事實上，創辦公司看似高大上，如果不能賺到良好的營運資金，很容易陷入困境。 畢竟小額資本運作不適合玩資金流，因為這是一種風險系數較高的游戲模式，而初創公司融資能力較差，更談不上輕易嘗試。

那么，小資本天貓創業路在何方？

一、點亮

哪些變得更輕？ 其實就是輕裝上陣，減少一切不必要的礙眼。 例如，如果你沒有開發產品的能力，你就不應該進入生產環節。 沒必要把有限的資金花在生產上，這會讓你顯得被動。 看來自產降低了產品成本，未來庫存的風險也突如其來。 而且，自主生產還需要質量控制環節。 如果產品質量控制不好，也會面臨風險和挑戰。 不要以為增加成本就意味著你有價格優勢。 在這個價格戰的時代，大魚總是吃小魚。 因此，在創業之初，可以忽略生產環節，可以通過加盟合作的形式與品牌商或制造商達成戰略合作伙伴關系。 雖然產品成本可能會降低，但這可以有效避免庫存風險。 同時減少資金停滯。 在這些模式中，尋找可靠的合作伙伴并確保良好的產品質量是關鍵。 所以，輕就是盡量避開一些不擅長或者會影響資金周轉的環節。 只有把資金的主動權掌握在自己手里，才能靈活變通。

二、做小

哪些變小了？

① 聚焦具體品類。 專注某一品類，就是做小做美，精耕細作，把一個品類或者一個產品做到極致。 做特定品類、服務特定人群，也是天貓未來發展的必然趨勢。 現在天貓搜索正在向小而美的形態轉變，利用大數據分析進行精準營銷。 換句話說，天貓會推送你喜歡的東西，所以你會更滿意。

②小團隊運作。 有限的資金注定要節省固有成本，而小團隊是增加固有成本的有效途徑。 成本增加是一方面。 更重要的是，規模小還可以減少溝通障礙，提高工作效率。 一步到位，高效運作。 做小就是在控制收入的基礎上，充分利用現有資源。 在條件不成熟的情況下，不要盲目熱情擴張。 短缺就是浪費，需要付出代價。

三、細化

哪些是好的？ 小心一點就是成為粉絲。 根據特定客戶的需求，開發持續的特定服務。 作為今天的網店，從開店第三天起就應該以維護客戶為重點，以客戶為中心，逐步積累和培養一批忠實粉絲。 這樣，除了有效降低促銷成本外，還可以增加復購力，從而減少收入。 此外，還可以借助巨大的粉絲力量，開發一系列的產品和服務。 實現這一步之后，你將不再受任何平臺的束縛，即進入無商店模式。 這個過程其實是漫長而溫和的，如果不注意的話，以后肯定會為此付出更高的代價。 細致就是提供精細化服務，想客戶之所想，賦予客戶情感，打造社群。

創業不僅需要一定的資本和能力，更需要清醒地認識到自己在堅持做正確的事情。

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